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我國LED照明產業發展的現狀與思考

發布日期:2016-03-24    【字號:  
我國LED照明產業發展的現狀與思考
李廣安
東南大學電光源研究中心 南京 210096
摘要:本文首先指出今后電光源發展的方向,接著描述了我國LED照明產業在發展中呈現的一些現象,進一步講述了對我國LED照明產業發展中的幾點思考。
由于LED具有光效高、長壽命、無污染、色彩豐富、光束定向等優點,故已在景觀照明、交通信號、屏幕顯示、背光源、機動車輛、道路、隧道、玩具、儀器、設備等照明、顯示、指示等領域得到了廣泛應用,并已開始進入室內照明,并呈現出快速發展的態勢,不久的將來,會成為功能性照明的主流光源。半導體光源是今后電光源發展的方向,是眾所公認的。
1.LED照明產業發展中的一些現象
近幾年來我國LED照明產業發展的情況是:形勢大好,亂子不少。進入2015年LED照明產品產量增長、成本提高、銷售額增加、利潤下滑。具體表現是:
1.1快速增長
目前我國LED照明產業已進入黃金時代,得到了飛速的發展,2014年我國照明行業的銷售總額為5200億元,同比增長10.6%,其中LED照明產品銷售額為960億元,同比增長43.9%,同時,LED照明產品出口額為415.5億美元,同比增長15.4%,其中LED照明產品出口額為90億美元,同比增長50%。
隨著LED照明產業的快速增長,目前我國已是世界上最大的LED照明生產國、消費國、出口國。LED照明產品生產的產能龐大,產業鏈完整,中國已是世界上LED照明產品生產的重要基地,重要的消費市場。
近年來我國LED產業在技術上也有重大的突破,LED照明的關鍵技術與國際先進水平的差距快速縮小,如LED發光效率,已接近國際先進水平,封裝技術已達到國際先進水平,應用技術亦已有明顯的提高。但燈具的品質在國際上多處在中、下游水平,主要呈現在燈具的質量與安全性能方面。
1.2產能過剩
我國LED行業經過近幾年來的高速發展,目前已有LED企業10000多家,其中:上游-芯片制造約有30家左右;中游-封裝,約有1700家;下游-應用,有10000家以上。門類齊全,產業鏈完善,僅我國LED行業這個龐大的產業群提供的產品,就數量而言,能滿足全世界用戶的需求。因此,近3-5年內LED企業將會出現大洗牌,中、下游企業可能會淘汰50%以上。
1.3市場混亂
多年以來,我國LED照明產業、產能與市場需求的吻合度一直是爭論的話題,然而,LED專業的發展并沒有因這些爭論而怠慢,時至今天,我國LED產業產能與市場仍然處在一個尷尬的局面:
1.3.1低價促銷,搶占市場

近年來,LED 照明行業市場競爭進入了白熱化,LED產品價格大幅下降,甚至有些LED照明企業推出了所謂的“白菜價”的低端LED照明產品,相對這些低端LED照明產品,而中端品牌LED照明產品的成本、售價、相差較大,如表1所示。

 

 

光效

顯色指數

產品成本

售價

類型

品位

Lm/W

Ra

(元)

(元)

3W LED

低端品牌

 

 

1.0

2

球泡燈

中端品牌

80

75

4.45

6

3W LED

低端品牌

66

 

3.3

6

天花燈(2.5寸)

中端品牌

90

75

18

21

3W LED

低端品牌

 

 

3.2

6

筒燈(2.5寸)

中端品牌

80

75

18

21











從表1中可以看出:低端品牌產品,在燈的性能方面不詳,成本低,可以確定低端品牌的照明產品所用的原輔料是差的,甚至是低劣的,因此低端品牌的產品在性能、安全等質量方面很難保證。目前,由于絕大多數的人對LED等還不夠了解,所用若購買LED燈時,在品種、功率、外觀基本相同或類似的情況下,多是考慮燈的價格,多是買價格低的產品。若這些低端產品源源不斷的流入市場,將會帶來可以預計到的重大負面:不僅是沖擊了LED燈的市場,不在相同的條件想公平競爭,而是魚目混珠,擾亂市場;更甚者是為社會(客戶)帶來了安全隱患,敗壞了LED燈的聲譽,有害于LED產業快速順利的發展。據說,市場上還有每只0.96元的LED球泡燈出售,竟有人敢買,這就更不敢想象了。
1.3.2網絡與實體爭奪市場
行話把LED產品銷售的賣場店鋪、直銷(營)店、專賣店等稱為實體店,簡稱實體。把網絡(上)銷售稱為電商,實體與網絡皆是一種銷售渠道,實體店是傳統的銷售渠道,而網上銷售是建立在網絡物流兩個行業基本上的一種新型銷售渠道,雖然時間不長,但發展較快,互聯網正在向制造業快速的滲透,正在改變企業制造產品和提供服務的方式。對于照明電器行業來說,互聯網將加速促進照明電器企業由傳統銷售渠道模式延伸至電商模式,實體店的銷售將會逐漸減少,網售將會快速增多。
1.4并購重組
近幾年來,一些LED照明企業有的為市場銷售渠道,有的為擴大產能,有的為了擴展生產品種等等不同的目的,先后進行了并購、重組、合作。進入2015年,在LED照明產業升級的大勢推動下,一些上市公司掀起了新一輪的并購重組的熱潮,例如僅6月份就有:
1)三安集團向大基金轉讓其所持三安光電9.07%的股份,大基金成為三安光電的第二大股東。
2)德豪潤達公司,擬非公開發行股票,募集資金上封裝項目和補充流動資金;
3)奧拓電子,并購千百輝的100%股權;
4)聯創光電收購浙江方大智控科技有限公司,并對其增資,從而進入智能照明領域;
5)國星光電收購了亞威朗62.5股權;瑞豐光電買下了玲濤光電余下的股權等等。
在LED行業并購重組的過程中,一些有一定實力或特殊的中、小企業被大企業并購,進行整合,大企業完善了產業鏈,而中、小企業獲得了“靠山”,同時也擠壓了其他中、小企業的生存空間。
1.5巨頭轉向
近期國際照明巨頭們:如飛利浦(Philips)、奇異(GE)、歐司朗(OSRAM)、三星等等,紛紛轉向、退出LED一般照明業務:飛利浦拆分Lumileds,專攻汽車照明和LEDPKG業務。GE有關公司,放棄其他LED照明業務,專攻汽車照明。歐司朗公司賣掉手中持有的佛山照明的股權,在江蘇昆山從事特種照明產品—如汽車燈、投影照明等生產;而三星于去年宣布退出除韓國以外所布市場的LED照明業務,主要從事OLED顯示照明等等。
這種現象不只是在國際照明巨頭之間出現,而在國內LED企業中也有發生,如艾比森宣布停止LED照明產品研發項目及建設項目,轉而把資金注入到LED顯示屏項目;業內盛傳某LED品牌的30多個經銷商集體轉型做凈水設備。
為什么會出現上述現象,目前尚無人給出明確的答案,是噩耗!還是福音!試分析如下:
1)國內外一些LED照明企業巨頭的退守,可能是一種戰線收縮,砍掉獲利不佳的業務;
2)在LED照明市場激烈競爭的今天,幾乎無利可圖的情況下,敗下陣來;
3)是否可能對LED照明產業發展前景的擔憂;
4)是否因為近年來中國LED照明產業已步入理性發展,企業在不斷地壯大,技術上有突破性的發展,上游產品已接近國際先進水平,中、下游已呈現領先的趨勢,再加之中國產品的勞動成本低,在這種情況下,競爭不過,便急流勇退,但在汽車行業里,他們有絕對的優勢,所以就退守到汽車照明領域。
5)隨著LED照明產品網絡銷售渠道的快速發展與建成,將會逐漸地替代原有照明產品的銷售渠道,國際照明產業的巨頭們所控制的照明產品國際銷售渠道將會遭到擠壓,甚至全部崩潰。網絡銷售不見得是巨頭們的強項,明知將來會失敗,不如提早主動退出。
6)國際LED照明巨頭們退出了,若不是LED照明產業的前景問題,倒是給我國LED照明企業發展的一次機會,不僅有利于占領市場,還有利于樹立中國自創品牌,照明產業原有的格局將會迅速的被改變。
2  LED照明發展的思考
目前我國發展速度在放緩,經濟在轉型,由過去以出口為主轉向以內需為主、出口為輔的新型經濟。出口在由過去以技術含量低的產品為主、在向以技術含量高的產品為主、技術含量低的產品為輔的趨勢發展。根據目前我國LED行業的現狀及發展形勢,LED行業有關人員應關注以下幾點:
2.1科技創新
作為一個企業應該有自己的研發機構,可根據企業自身的實力和規模大小不同,可設研發中心、研發室、研發小組等。目前不少的企業已設立了不同層次的研發機構,但其中不少是三無機構(無資金投入、無固定人員編制、無成果),有其名,無其實。研發機構的任務就是科技創新,創新是新產品的孵化器,是老產品改進的手術刀,是提高生產力的手段,是企業永保發展態勢的關鍵。因此,為了企業的創新,企業的老板們對研發機構應做到:
①.資金投入,人才聚集,規模不斷擴大;
②.把技術研發和創新團隊(小組)視為公司的主體;
③.注重“先發性”創新,立足行業發展前沿。
創新能解決用工荒,創新能占領市場,創新能獲宏利,創新能出效率,創新能保企業順利發展。
2.2 人才培養
隨著我國照明電器行業的快速發展,競爭力在不斷地提高,在不久的將來,有的企業很有可能成為國際照明行業中的新巨頭,這不是幻想,是發展的規律。為了迎接這個時代的到來,我們必須做好準備,以促進這個時代的到來。首要的就是人才;
①.要培養、聚集一些世界級企業管理的精英;
②.要培養、聚集一些世界級核心技術研發的帥才。
近幾年來,我國的技術人員越來越多,科技工作能力也有很大的提高,越來越多的年輕人具備外語溝通的能力,與外方溝通更便利,因此要善用本土人才,同時放眼世界“獵才”。
成為國家照明產業巨頭的關鍵是技術,核心是人才,資金是基礎。我國LED行業中,有基礎的大企業老板們應加倍努力,積極爭取本企業加入國際巨頭的行列,不想成為行業國際巨頭的企業家,不是好的企業家。
2.3以法治亂
目前我們LED照明行業雖然在由盲目、混亂的發展走向理性的發展,但仍存在著產能過剩,市場混亂等現象,之所以會出現這些現象,可能因以下幾種原因:
2.3.1“過?!迸c“混亂”的原因
①.進入LED行業中下游門檻低
LED行業上游產品是芯片,芯片的制備是屬于微電子行業,投資大,技術含量高,需要有雄厚的經濟和技術實力者才能去做,一般人是望塵莫及的。而LED行業的中游,是芯片封裝,有一定的技術含量,但不高,因要買設備,需要資本,但不大,屬于有一定經濟實力的人就可以搞起來,而LED行業的下游是應用——做燈(具),技術含量低,由于LED燈(具)具有“門檻低、預期高、投入小、收益大”的吸引力,又由于產業鏈的完善,各種LED燈(具)的零、部件在市場上都可以買到,燈具組裝時,一看就懂,一學就會,人人都可以做,再之,由于LED燈具具有光效高、壽命長、節能、環保等優點,所以就火起來了。
②.政府的大力扶持推廣
由于LED燈(具)具有節能、減排的功能,符合國家的產業政策,所以國家大力支持,為了政績,條件好的地方政府猛上,條件差的地方政府也不甘落后,誰也不愿意吃虧,于是就出現了你買機器我補貼,你虧損我就補貼,你要地我給劃,你要賣產品我直接下文件制定用,所以出現了蜂擁式的群起搶LED蛋糕的火熱局面。政府有形無形的到處推LED燈(具),也是LED照明產業火爆發展的主要原因之一。
③.小企業的推波助瀾
小企業一般產品種類少,具有船小好調頭的優勢,不少小企業的老板多是能工巧匠,善于小改小修的創新,工作效率高,成本低,又多只看到眼前的利益,不愿長期的打算,因此就會做出各種低檔的產品,涌上市場,擾亂了市場。
2.3.2 加強市場監督與監管
目前我國LED燈(具)多數已有了國家標準,如LED球泡燈、LED筒燈、LED射燈等。某種產品的標準,就是該產品生產的法律依據,廠方生產時就必須遵照執行。因此,進入市場的LED燈(具)產品必須符合其國家標準,這是對社會的承諾,每個老板必須遵守。
市場的監督管理部門,要對LED燈飾產品加強抽檢,發現問題產品,輕之公布其生產廠家和銷售單位,重之交給執法部門,加重罰款處理,甚至勒令停產整頓,承擔刑事責任。讓他們能真正吸取教訓,留下痛苦的深刻記憶。
2.4 中小企業何去何從
眾所周知,任何一個大企業都是有小企業發展起來的,世界上的500強企業沒有一個例外,就是中國人中的第一富豪李嘉誠也是如此,他15歲時從廣東跑到香港,從零開始,先做學徒,后轉入自己干,慢慢地發展壯大。中小企業的老板,已不是從零開始,都已有一定的物質財富和社會基礎,應如何帶領企業這只小船迎風破浪前進、面向市場、腳踏實地、把企業做好?
2.4.1 做好企業的發展規劃
辦企業的目的是為了盈利,只有盈利企業才能生存與發展,一個企業短期內盈利是容易做到的,但要長期盈利就難了,作為一個企業的老板,若只考慮眼前賺不賺錢,僅盯著近期的收益,沒有認真地考慮企業的未來,沒有真正的從戰略高度看待企業,沒有長期打算,隨著科技快速的發展,市場變化的迅速,遲早會被擠出市場。因此,老板應對企業的經營目標、戰略構思、實現的資源條件等方面,做出全面的規劃。
2.4.2 “聚才”“愛才”
一個企業能否獲得規模的拓展,關鍵是人才,劉備之所以能得天下,因他聚集(團結)了帥才關公、張飛,軍師諸葛亮等核心人物,他們團結如一人,建立了生死間的兄弟之交。老板用人時,應重在任人唯賢,避免任人唯親。
企業的上層應有軍師,議事決策小組,中層各個環節要有帥才或者精英,下層應有多名干將。對待他們,工作上應放手,讓他們有職有權,依靠他們;經濟上要照顧他們,生活要關心愛護他們,對待職工,節日要想到他們,人絕大多數是有良心的,企業會得到好的好報的。切記:對職工的苛刻,就是對自己的殘忍。
2.4.3 健全組織結構
俗話說“麻雀雖小五臟俱全”,就是說企業雖小,組織結構也應該健全,才能保證企業快速、暢通無阻的運轉。每個組織環節的人數可以多少不一,但不能沒有。否則就會給企業的運行帶來影響。
2.4.4 做到“三小”
小企業首先要從“三小”做起:即“小而優、小而特、小而?!?,“小而優”—即是“人有我優”,具體的說,我做的產品,人家也在做,就要設法做到產品的性能比人家的好,外觀比人家的美,成本比人家低;“小而特”—即是開發研制幾種特殊用途產品,用量可能少,附加值高,但大企業一般不愿意做;“小而?!薄词巧a1-2種產品,但批量大,利于實現機械化、自動化生產,利于提高產品質量、勞動效率、降低成本。
2.4.5 關鍵是老板
一個小企業能否發展成為一個行業中的大企業,關鍵是這個小企業老板的個人素質和怎樣做,古人云“天下無難事,只怕有心人”,“事成在人,事敗也在人”;人是決定事業成敗的因素。
眾所周知,小企業能發展成為行業中的大企業,但并不是所有的小企業都能發展成為行業中的大企業,因此小企業老板人的素質條件與做法不同,所以結果就不同。
隨著科技快速的發展,市場的變化的速度在加快,所以一個企業要有明確的發展目的,建立起卓越的管理模式,打造好戰略、管理、組織、用人等體系,找到實現目標的方法和路徑,即可榮登持續發展的領先企業。
3.結束語
目前我國LED照明產品星羅密布,但真正能夠走在時代前沿的企業很少,LED照明企業要做大、做強就必須跟上科技發展和市場需求的變化,走在科技創新的前沿,建立卓越的管理體系,加快創新成果的轉化,新的LED照明產品能相繼不斷地投放市場,同時加快網售渠道的開拓,爭取打破國際巨頭控制的原有銷售渠道,以不斷地提高自有品牌的知名度,就能保證企業持續發展,會越做越大,越做越強,成為行業中的國際巨頭。




參考文獻
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4.挖掘LED照明火爆的“幕后黑手”,2015-9-8,中國照明網
5.LED照明行業下半年步入洗牌期,中小企業大浪淘沙,2015-9-8,中國照明網
6.LED照明行業“三難并舉”背后A股上市企業如同“狂歡”?2015-6-23,中國照明網
7.LED產品“白菜價”到底有哪些貓膩?2015-06-23,中國半導體照明網


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