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竇林平:要關注投影投射

發布日期:2018-01-22    【字號:  
編者按:

這是中國照明學會竇林平在2017年12月7日江蘇照明論壇上的報告。在報告中回顧了景觀照明的發展過程,講述了業態的變化,肯定了近年來景觀照明取得的輝煌業績,同時也表示了隱憂,并提出了要采用多種照明方式,千城一面關注投影投射等有關建議,為景觀照明今后的發展提供了思路。



最近,城市景觀照明的火爆程度做戶外景觀的生產商應該有感受,我想隨著未來幾年城市景觀照明的發展,城市景觀照明的供貨公司或與它相關的生產商將會重新進行整合,我今天就從這個方面來給大家做個介紹。

政府投資的第一個景觀項目是2013-14年南昌的一江兩岸燈光工程,之后是2016年的杭州G20,可以說是引爆整個行業景觀照明的一個項目。


▲南昌



先簡單做個回顧。
我們國家城市景觀照明應該起源于1989年的上海外灘,當時叫亮化工程,就是用燈把建筑照亮,那時候可能全國性的普遍說法叫亮化景觀照明。隨后連續幾年就每個時間段都會有一個變化,從當時的投光放光,到后面的點線面,之后再到現在的整體聯動、智能控制,這是一個從手法上的改變。從初期沒有規劃到后面有整體規劃,很多部門都參與了城市景觀照明的整體規劃。


▲上海
從2013年開始到今年最典型的,我們的項目從單一已經逐漸變成整體聯動的項目,原來是業主主導,現在是政府主導,規模也從幾百萬、幾千萬上升到幾個億甚至超過十幾億,還有的城市一張嘴就是20億30億元。從單純的亮化到為旅游和城市美化服務,目前的景觀照明已經成為政府重點的惠民工程。
最近,我看到旅游在十三五規劃中有一個10%的目標,根據統計,“十二五”規劃期間不管是從收入還是人員車流大概每年都以10%的速度在增加。


杭州

為什么我提到旅游?

因為旅游中能產生收入最多的應該是晚上,所以就有了第一點就是經濟效益,夜經濟。夜晚是旅游者一個重點消費,住宿啊門票等等,南昌、綿陽、杭州G20都有體現。

我曾與南昌旅游局局長在2015年做過一次交流,因為南昌這個城市比較有特點,就是所有的旅游項目都是白天項目,看完了八一紀念館,滕王閣、博物館之后,晚上沒有項目,所有大多數旅行團晚上都把游客帶到了周邊的廬山、九江等,游客不會在南昌停留。

有了景觀項目后就有了夜游,在江上開船,購買了7條船;滕王閣原來可能是六點多關門,有了燈光項目后延長到晚上九點或者十點,每天晚上大量的游人去照相去看景觀,這些畫面給旅游者留下了非常深刻的印象。


滕王閣
第二點是城市美化環境這方面。
本來景觀照明就是進行城市美化,也包括城市整個的安全性,有了燈光之后城市的安全性也會大幅度提高。社會效益是習大大上任以來一直在提到的幸福指數。據我上次對綿陽項目的了解,有了景觀項目,老百姓在家待的時間明顯縮短,晚上不管是跳舞也好喝茶也好會到街上去休閑,有了夜經濟,它對老百姓的生活帶來了一些改變,同時對老百姓身體素質的提高也有一定的作用。


第三點是智慧城市。
住建部在提升城市建設后,照明在城建中產生一個非常大的節點載體作用。因為在整個城市中,只有照明是無處不在的,特別是我們路燈桿,在馬路旁邊所有的桿都可以不存在,但是路燈桿必須存在,這樣路燈桿在智慧城市照明中作為一個節點載體,所以最近我們產業出現了一種路燈桿,含有監控、WIFI、充電,包括污染物的一些監控,未來對于城市的數據采集,對于政府管理中心來說,數據采集上來有個數據分析和數據處理工作,未來照明對于建設智慧城市建設是非常重要的載體,只是現在受限于地質問題,可能需要探討一個商業模式。
我介紹一下城市景觀照明的現狀。
一是場面宏大、投資規模屢創新高,這是近幾年一個非常典型的現象。從南昌最早三億多元,到武漢的項目2.77億,到杭州G20十多個億,到金磚五國的20個億,目前青島正在建設的30個億,據我了解明年西安也有30多億,武漢2019年有個項目號稱一百個億,加上目前建市四十周年,海南建省三十周年都在明年,再加上寧夏以及很多城市,每個城市動輒都是20個億或30個億。
前不久我去江西開會,因為江西十個旅游大省,開會有130個縣市過來,有13個地級市,每個地級市在2018年或2019年的規劃當中都批了平均3個億的城市景觀項目,也就是說江西省現在13個地級市就達到了30個億至50個億的規模。所以說我們的城市規模每年都在增長,確實是非??捎^。從行業的角度來說我們會加以規范,從經濟的角度來說它帶來了好處,又是別的行業或機構不可體會到的。
第二是動感畫面。大家可以看到杭州G20是很典型的,G20大會除了舞蹈給全世界留下印象之外就是燈光表演,所以號稱習大大去了杭州之后稱贊杭州的燈光是登峰造極,所以杭州相關亮燈管理部門都獲得的相關表彰。
第三是城市景觀照明的地位,大家可能感受到了。我去年與做規劃城市照明比較多的一位設計師交流,他2016年大概承接了50幾個億的城市景觀照明規劃,他的公司收入達到1.5億,他2017年的任務是100個億,他表示自己承接的項目只占全國所有項目的10%,預計今年全國整體景觀照明項目大概是1000個億。城市景觀照明的地位明顯提高,而且是相關部門坐在一起聽匯報,最終由政府的管理部門進行協調。

武漢


寧波
第四談談現狀和問題。目前大家能夠看到的、有些專家也在反對,有些人也在推崇的媒體建筑,可以說是把城市當成了大舞臺,把樓變成了電視,這是普遍存在的一個現象,但同時也存在千城一面的問題,現在幾乎所有的城市都把江和沿江的景觀打造出來。
綿陽的一江一岸、南昌的一江兩岸、武漢的兩江四岸、到寧波的三江六岸,幾乎都是一個城市把所有跟江有關的建筑打亮,這個現象可以說會對大家有點視覺疲勞,就是進了每個城市大家都會覺得千城一面這是第一個問題。

廈門
第二個問題,現在項目前期的論證時間太長了,給施工流出的時間太短,像廈門的項目它就給施工方留出了45天,要完成20個億;在青島同樣不到兩個月的時間要完成30個億的項目,要求春節前亮燈。那么給施工留出的時間太短,對項目的質量應該會產生一些影響。
說說隱憂。
對照明這個行業來說高度發展肯定是好事,一個正常的行業或一個健康的行業,它的平穩發展才是最關鍵的,但是景觀照明通常出現這種大發展的時候,也會帶來很多的隱憂。
第一個隱憂就是高潮后面的低谷,這種高速的建設不可能長期存在,也許對一個城市來說,對一個政府、國家來說3—5年的高速建設期以后會出現低谷期,那么現在出現的問題是,項目規模的擴大,有可能在工程領域超過十個億的公司應該有4家以上,而且這四家還是相對保守,公司為了控制節奏,包括為了上市,但是工程公司的規模這幾年屢破天花板。在這個現象的同時就是招兵買馬,現在所有的工程公司都面臨人手不夠的現狀,設備不夠、辦公場地不夠,現在有的公司的辦公員工已經達到350—400人。低潮期帶來的是什么,裁人減設,這是一個很危險的現象。
第二隱憂就是維護資金成本上升的問題。城市景觀照明以前城市管理部門只是負責管理職能,沒有投入建設,現在都是政府投入,但是工作體制會出現這個問題,政府一次性投入之后就造成這些燈在未來投入兩年之后,如果全國性大面積的出現燈壞了失效壞了沒人維護的現象,將對整個行業有影響。一旦項目出現了問題而沒有去跟進維修的話,造成對整個照明行業的負面影響。當然對城市管理層也會帶來很大的壓力,因為畢竟一個項目10個億。兩年以后就出現了各種問題,而沒有去維護的話負面影響很高,追責也好管理也好施工單位也好生產單位也好,都面臨這非常大的壓力。

第三點隱憂,從1989年開始,每隔六七年、七八年就有個照明方式的改變,現在是媒體建筑形式比較流行,未來的改變方式是安裝過燈的地方和沒安過燈的地方建筑表明會出現不一樣的形態變化,這樣對于整個建筑燈拆下來之后對所有沿江景觀建筑的樓體都會帶來白天視覺上的不好,這是一個值得認真研究的問題。
最后我有幾個建議:
第一,景觀建筑如何采用多種照明方式。媒體建筑可以做但是要節制,不能把一個城市那么多的建筑做成聯動,我覺得可以在商業區比較多的地方做媒體建筑可行。國外國內現在比較流行采用投影投射的方式,這種方式我覺得大家可以去關注。



第二,為了避免未來突然出現項目少了之后我們工程公司裁人,我不建議工程公司大量招人,我建議可以采取工程公司相互合作的方式,2017年可喜的是工程公司做了很多合作的項目。

第三是我一直強調的,運營維護的管理體系和維護體系,一個工程公司如果可以承接項目完成后的管理和維護的話,會對未來發展起到良好的作用,運營和維護是日后長期生存下去的一個業務板塊,企業要關注未來多種經營的方向。






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